首先是新厂房，王一元马上联系房东。在孙玉泉经理和纸箱厂谢老板的见证下，也不知是哪里冒出来的勇气，王一元一口气签下了十年的租赁合同。
王一元没想到和颇感意外的是，台沪公司留下来并且愿意跟着去新工厂的员工，竟然有十五个之多，而且基本覆盖了印刷的各个工序。尔后，肖云华便带着这一大帮人去新工厂进行清扫清理，走线布线，机器位置的摆放规划等工厂搬迁前期准备工作。这些熟练工的加入大大的减少了新工厂前期招工的困难，使得开工的准备工作进展非常顺利。
几天后，以肖总的意见为主导，王一元与公司就设备设施的转让，业务单元的处理等一些主要条款达成了一致。但其中有一条，关于台沪公司上海办事处副主任，王一元自愿主动放弃了台沪公司在这一职位的所有相关待遇。但他在条款里书面保证，台沪公司在上海的业务，不会有变化。对这份协议，肖总同意了。最后双方签字画押生效。
王一元和肖云华特意想宴请孙玉泉经理。孙经理没有同意。但他们在工厂孙经理的办公室进行了一次谈话。主要是孙经理在说。他说道，我在台沪公司五年，今年67岁，估计也快干不动了。今天我们就不妨来说说台沪公司，或者是台商企业。
孙经理分析着说道，讲到台商，我们首先要承认，台商也确实有他们的优点，他们大部分确实比一般的大陆企业要强。我个人认为主要有四。第一，产品质量过硬。他们更早接受了海外精益求精的理念。第二，技术创新。第三，打造品牌。品牌是企业的影响力号召力，是企业赖以延续的命根子，而我们大陆企业多半重利润轻品牌。第四，投资和管理。他们投资理念比我们更长远，台商的职业经理的职业操守也令人信服。
他说道，这些都是台湾的企业在许多方面强过我们的地方，小王你们几个要好好着学习，如果能有一些领悟和体会，希望你们在新工厂中发扬实践，也不枉你们在台商企业工作的这一段时光。
不过话说回来，孙经理最后说道，但我就是搞不懂，在大陆生活了那么多年的一些所谓台湾精英，还是那么天真，看不清。怎么就改不了老觉得台湾高人一等的臭毛病，况且台湾的企业一向对员工压榨得最狠，也不知道这些台巴子的优越感究竟是哪来的？
没过多久，台沪公司把王一元前期的业务提成也计算了出来，因为过年前，也就是二月份以前的部分，已在上年度作为王一元的奖金发放，所以累计到当年七月王一元总的提成约四万五千元。这样，王一元手中的现金加起来大概有了不到六万元。这也是王一元有史以来，破天荒第一次手中有了超过五万以上的现金。
这段时间，王一元利用交大MBA学习的机会，找了很多关于公司，特别是股份制公司方面的很多书籍，还特意找老师学习咨询了不少相关股份制方面的知识。他之后找肖云华商量了好几次，打算在新的公司引入股份制，并且初步设想整个公司的成立和运营要按照公司法，全部照着正规股份公司的规范来操作。
王一元还特意交代肖云华近期先到工人之间去透透风，看看反应，摸摸情况。
他们最后商定，将公司整体股份定为贰佰万股，一股一元。其中王一元以设备设施，原台沪公司奉贤，金山和浦东客户转移给王一元的业务，加上五万元的现金共占股一百五十万股，肖云华出资二十万元占股二十万股，剩下的三十万股向其他原台沪公司的员工开放。股本分红两种方式，一是固定股息，年息6%，一是利润分红，由员工自己选择。
意料之外，孙玉泉经理，师傅杜于乐率先各领投了两万元。员工们也都很踊跃，很快就认购一空，拾伍个员工或多或少全部都购买了股份，其中最多的是王丽萍，竟然入了十万股。就这样，这次股本资金总共筹得现金五十五万元，工厂前期资金的问题暂时就得到解决。
接着按照公司法，王一元提议召开了第一次全体股东会议。大家都是第一次当股东，很新鲜，也很兴奋，表现得干劲十足，发言都很积极，各自从自己熟悉的工作角度出发，纷纷献言献策。
经过一天的讨论，最后形成了几个主要决议，一是公司的薪酬体系，基本沿用台沪公司原来的计算方法，二是推选王一元为董事长兼总经理，肖云华为副总经理兼厂长，王丽萍为职工代表，代行财务管理和会计的职能，兼管办公室，人事，打样等一应公司日常杂务。
三是新公司原则上不允许招聘任何股东，特别是王一元和肖云华的亲戚，也不允许公司跟与股东存在亲戚关系者有任何的业务方面往来，四是以后凡是新进员工，工作满两年的都可以持有公司股份，公司相应的进行增资扩股。五是股份的退出，由公司按原价收回，并且注销。股东不得私自转让买卖。
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