“我好几天没关心生意上的事情了，KG集团，我记得我这次启航剿匪之前，最后一眼看到它股价，好像是从75亿英镑市值，跌到20亿英镑了吧？怎么，对你们的生意也有影响吗？”
杨淑莹叹了口气，悲观地摇摇头：“何止是跌掉四分之三市值的事儿，有那么简单就好了。不瞒您说，最近几个交易日，又跌掉了几个亿英镑市值，到月底能剩十六七亿就不错了。
这还不是最麻烦的，关键是我们听到了一些业界消息，主要是关于KG幕后一些原本不管事的大股东的，他们准备想办法彻底割肉撤资撇清，让新上去的管理层执行公司清算，彻底废掉这块牌子了。”
顾鲲心里其实挺乐意看到这个结果的，但表情还是要装得意外一点：“那么悲观么？也对，你说的是清算，不一定是破产，对吧。”
“是清算，和平解散公司那种，把净资产分了，另起炉灶。”杨淑莹耐心解释。
顾鲲点点头，这就好理解了。
不是所有公司的终结，都是以资不抵债的方式完成的，也可以在净资产高于负债之前就主动终结。而KG-SeaFood今天面临的情况，就属于因为大股东们觉得这块招牌太臭了。
这种情况，有点类似于后世2020年生产科罗娜啤酒那家子公司的清算——生产科罗娜啤酒那家公司，后世也不是资不抵债才解散公司的，纯粹是因为“科罗娜”这个商标和品牌对应的单词，与某个新出现的病毒的英文名完全重名，所以瘟疫爆发之后销量暴跌到零。
股东们也觉得“科罗娜”这个品牌的口碑将来永远不可能恢复了，所以趁着净资产还没烧到资不抵债之前，果断壮士断腕清算掉，换个新的牌子新的公司重新做。（“科罗娜啤酒”用拉丁语意译的话可以翻成“皇冠啤酒”，科罗娜只是音译）
KG集团可是钉上了“全球最后一个使用奴隶制生产方式的国际渔业巨头”的耻辱柱，股价跌成这样，牌子真没什么好吝惜的了，还不如重新投胎呢。
“……这倒也说得通，不过，你们找我，是想我帮你们解决什么问题呢？”捋清前因后果后，顾鲲也一脸和蔼，似乎很好说话的样子。
杨淑莹显然也跟其他几个邻国的同行商量过了，那些邻国同行也推举她为代表跟顾鲲协商，所以她有点大包大揽地说：
“您是知道相关产业情况的，澳龙，白牡蛎，还有另外几种澳洲比较常见的高端海鲜品种，其实因为洋流和水文、气候的关系，马、印、菲、巴四国领海也有一定量的产出，加起来大约能相当于澳洲产能的两成。
但是我们这些国家的品牌不如澳洲人响亮，外国消费者都认为澳洲是发达国家，澳洲的特产档次比较高，愿意出高价。如果我们用本国产地出口，价格上至少打八折才卖得出去，甚至要七折。
我们协商后，不愿意本国商人蒙受这些额外损失，所以希望整个东盟的渔业产业协会牵头，定义几个新的品种，以后就叫‘兰方红龙’、‘兰方白蚝’，‘兰方XXX’这样的命名格式，把高档货重新卖出一个好价钱。”
顾鲲微微点头，对于这种操作，原理上他也是理解的。
有点像后世华夏国内的一些有权制定行业标准的协会，商议后把“虹鳟”也划为“三文鱼”一个道理。
行业标准制定协会，本来就是可以定义商业上的新亚种、并且经营、新筹建一些地利标识的。
原先值钱的东西，因为品类名臭了，进一步细分，把不臭的划出来，也无可厚非。
而且实话实说，班达海和阿拉弗拉海产出的“澳龙”，严格看指标，跟珊瑚海产的澳龙，确实有细微差别。现在要把这个品类独立出来，法理和行业技术分析都是站得住脚的。
就好比法国人早年只卖“法国生蚝”，可后来要从法国蚝里独立出更昂贵的“里昂生蚝”“普罗旺斯生蚝”，那也不算错呀，这些确实是法国蚝进一步细分的产物。
顾鲲想明白之后，最后确认地问道：“原理我已经理解了，但为什么非要叫‘兰方红龙’？马、印、巴、菲四国领海都有可能少量出产这种红龙，唯独我们兰方领海是没有的呀。”
“可你们兰方这个国家，如今给全世界的印象就是高端奢侈、华丽高贵，叫‘兰方红龙’才能卖得比澳龙更贵、更好讲故事啊！在奢侈高端的刻板印象方面，除了几个中东石油国家，谁能跟你们比？”杨淑莹诚恳地拍马屁。
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