前世做为军人的林峰，也参加了四次抗洪抢险，对于洪水的冷酷无情他是有着刻骨铭心的认识，在一次抢险中还差点丢掉自己的性命。
这次百年难遇的特大水灾，公司业务受到影响，他并未批评任何人。反而提出要重点奖励在洪灾期间坚守在一线的工作人员。
林峰坐在宽敞的办公室里，面色凝重地看着手中的报告。
报告由集团总部汇总的，上面详细记录了洪灾期间各集团公司一线工作人员的英勇表现。他们在洪水肆虐的时刻不顾生命危险，坚守岗位，奋力抢险，保护了公司的财产和员工的生命安全。
看到这些内容，林峰心中充满了感动和敬佩的，其实内心之中他还始终认为自己是一名人民子弟兵。
他深知这些工作人员的付出和努力是无法用金钱来衡量的。
然而，他也明白，适当的奖励可以激励更多的人在困难面前挺身而出，为公司和社会做出更大的贡献。
于是，林峰拿起电话，拨通了集团总部总经理关志玲的号码。
电话接通后，他要求关志玲的总部立即制定一份具体的员工奖励方案，重点奖励那些在洪灾期间坚守在一线的工作人员。
同时他强调，物质奖励方面每人至少万元起步，不要怕花钱，最主要的是花多少钱他都愿意，他要让这些勇敢的员工感受到公司的关爱和尊重。
挂断电话后，林峰的心情久久不能平静。他想起了那些在洪水中拼搏的身影，他们的汗水和努力换来了公司的平安和稳定。
他相信，这份奖励方案不仅是对他们的肯定和鼓励，更是对公司价值观的传承和弘扬。以后会成为一种公司文化，深入到公司的每一个角落。
安排好这件事后，林峰召开了大唐集团总部、大唐超市、大唐地产、大唐酒店、大唐物流、大唐科技、大唐服饰、大唐实业各负责人参与的抗洪救灾的电视电话会议。
8月16日的98抗洪赈灾义演《我们万众一心》由中央电视台、中华慈善总会和中国红十字会主办。
林峰当时在香港主持香港金融保卫战正是白热化阶段。他与国际炒家是刺刀见红双方斗得正酣，无暇分身它顾，没能及时的参与捐款捐物。
这次的捐款会议虽然滞后了20余天，但林峰并没有忘记。
会议上林峰要求总部和各子集团公司负责人要有大局观，做一家有社会责任感的企业负责人。
在国家和人民危难之际，各集团公司要慷慨解囊踊跃捐款。帮助灾民进行灾后重建恢复生产生活。
林峰强调:“没有一个强大的国家和民族做后盾，商人是没有任何国际地位的。所以在国家和民族有难之际，我们应该挺身而出。”
首先是他个人以集团总部的名义向国务院红十字总会捐款三亿人民币。
总部从公户之中拿出两个亿，这样合并到一处一共五个亿的捐款捐向红十字总会。
各子集团也各自拿出两个亿捐给国务院红十字总会。
林峰的大唐系列集团公司向红十字总会的捐款达到了19亿人民币。
当红十字总会收到这笔庞大的捐款后，整个红十字总会的领导层都异常的震惊。这么大笔捐款居然都是来自私人企业，而且看捐款公司的名称，这一连八个捐款账户名称都带有“大唐”二字，似乎应该是一系列有关联的公司。
红十字总会的领导立马将这件事情向国务院的部门领导汇报。请示是否需要进行大力宣传。
领导也非常的吃惊，一系列关联的私人企业居然如此大手笔的捐款，这是央企和各地国企都没能做到的。
一旦正面宣传，恐怕有些国字头的企业领导会心生不满，到底宣传还是不宣传领导一时也犯了难。
于是他们也只能向更高层次的领导汇报。高层领导得知大唐系列集团公司的巨额捐款后，对大唐这家民企给予了充分的肯定，称其是一家有社会责任感的好企业。
指示有关部门应该进行正面宣传，如今改革开放都多少年了。国家早已经明确的指出私有经济也是国家经济组成的一部分，宣传部门不应该还抱有固有的思维，该正面宣传的时候就应该宣传。
而林峰这边在会议结束后，亲自带领团队前往受灾严重的地区，考察灾情并与当地政府合作，制定具体的援助计划。
他们不仅提供了资金支持，还组织了志愿者队伍，参与灾区的清理和重建工作。
林峰身体力行，与员工们一起挥洒汗水，为灾民送去温暖和希望。
随着救援工作的展开，大唐集团的善举得到了社会各界的广泛赞誉，公司的形象也得到了极大提升。
同时，这次灾难也让林峰更加坚定了企业的社会责任理念，他决定将其融入到公司的长期发展战略中，使之成为企业文化的重要组成部分。
在林峰的带领下，旗下各大集团的管理层和基层员工纷纷响应，并迅速行动起来，踊跃捐款。
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