物竞天择
第四十九章
攻坚克难（一）
上午开干部大会，下午开经理办公会。
经理办公会上，销售科萧科长就销售问题做了汇报。
萧科长是恢复高考后的大学生，风华正茂，二十四五岁，标准小伙，头脑清晰，口才出众，工作成绩突出。
萧科长拿出一份文件递给梁经理介绍说：“这份文件前半部所列厂家为已经签订的合同，共四十二项，工程总价三千五百万。后半部是待签合同，共有七十三项，四千五百多万。其中可以支付百分之三十预付款的占绝大多数，可以支付百分之五十预付款的也不在少数。我已经多次跟陈经理建议我们把这些合同签了，利用预付款去买外汇额度，然后进口铝型材，可陈经理一直没有点头。”
陈经理仍然是面带微笑地说：“这些事不是我们能够决定的，尤其是外汇额度，财务处刘科长就因为这个进去了。一旦收了预付款工程又干不上去，那不就出大事了吗？这可绝不是闹着玩的，别说是我，就是现在梁经理、吴领导也不敢做出这样决定。”
萧科长说：“机不可失时不再来，富贵险中求，我认为收取预付款再去买材料，在建筑业是普遍存在的业务。这不像我们搞军品，按计划生产就行了。据我所知，如果我们二季度还不能把这些合同签了，很多施工单位不得不改用彩钢窗或是用国外产品，到那时候一切都晚了。还有，在特区用人民币买外汇指标是很容易的事，属于正常业务。”
梁经理歪头认真地听着，沉默一下说：“我认为萧科长的建议很好，搞商品经济我们没有经验，要摸着石头过河，可只摸着石头不过河那就错了。只要有利于工作我们就要大胆地去做，做前人没做过的事，走前人没走过的路，敢为天下先，这才是我们的本色。陈经理说的也不是没有道理，我们不能擅自作出这样的决定，孩子哭了找他娘。老车，事不宜迟，你尽快去把情况跟李总会计师汇报，取得公司的支持。搞进口我们没有经验，也不知道如何搞到外汇，但大公司不缺少这方面专家。”
车宏轩回答道：“好的，我尽快跟李总取得联系。不过我认为商品经济必然有其自身的规律，必然有其自身的生存法则，我们能决定的事就不要事事请示汇报。”
吴领导反感地摆摆手打断车宏轩的话：“让你请示你就去请示，说些乱七八糟的有什么用？我们在这个大院里，什么是我们自己能决定的，什么是我们自己不能决定的，一定要搞清楚。要让鸟儿飞，要让鸟儿在笼子里飞，这个道理还不明白？领导往南边想，你偏偏往北面干，你不是和领导唱对台戏吗？即便是明睁眼露的事也要请示，早请示晚汇报犯不了大错。同志们，这里有个重要概念，那就是决不可以猜测领导的意图稀里糊涂地去干事，古往今来吃这个亏的不在少数。一旦出现这个结果那就坏了，吃不了兜着走。问清楚还不容易吗？问清楚了有百利而无一害，干对了功劳是我们的，干错了大家谁也别埋怨谁。”
“好的吴书记，我明白了。”车宏轩虽然感觉这些话没道理，可他还必须尊重领导意见。
梁经理并没有理会吴领导的话，又问了萧科长几个问题，然后让萧科长去忙。
萧科长离开后，梁经理对车宏轩说：“我们市场开发科的唐科长找过我，说是在特区有个表哥是银行的领导，也许能帮我们搞到贷款。老车，会后你找到他聊聊，看看能不能落实，然后去请示公司。”
“好的。”车宏轩记录下来。
会议继续就一些急需解决的问题进行研究。
第二天一上班，车宏轩便来到铝窗公司经营科。
所以叫经营科，因为财务、计划、劳资三项业务都在这里。
经营科在三楼的最西面，占三间房，一个整体办公室，顺走廊做个铝合金隔断，在一半处隔开，向里开门，进门便是柜台，顺柜台往里走，走廊的尽头被间壁成一个小办公室，可以放得下两张办公桌，坐两个人，侧面还可以坐两三个人。科长是一位姓文的朝鲜族中年女人，业务精通，带出好几位徒弟。正是因为她的勤恳，铝窗公司财务业务基础才打的很好。
车宏轩坐在文科长对面，因为他早认识文科长，便没有客气地说：“各车间要实行经济承包责任制，我们要在铝窗公司独立核算的基层上再走一步，让各个车间变成我们的分厂，实行独立核算，自负盈亏。我们还要实行百元产值工资含量，要把账户设在建设银行。”
文科长眨眨眼说：“我们这边没问题，账目分得开合得来。只是人手紧张，从701到705都是只有四五个人，这还包括计划、劳资和统计，每个单位至少需要增加三个人。外厂更是如此，往往就是一个会计一个出纳，很显然不够。尤其是销售会计，应该经常跑出去要账，可现在这方面业务严重缺失。”
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